必要なマーケティング機能を、
必要な形で。

こんな企業

日本市場への参入を考えている海外ヘルスケア企業。製品やサービスに可能性はあるが、日本ではまだ顧客基盤もマーケティング機能もない。

提供すること

資料制作や展示会出展だけで終わらせず、誰にアプローチし、何を伝え、どう営業機会につなげるかまで一つの流れとして設計します。

こんな企業

日本法人はあるが、カントリーマネジャーやBDがマーケティングを兼任する企業。営業や顧客対応で手いっぱいだが、すぐに専任マーケターを採用することも難しい。

提供すること

すべてを社内で抱える必要はありません。事業目標から逆算して必要なマーケティング施策を整理し、制作・実行します。専任マーケターを置く前の段階でも、必要な範囲だけマーケティング機能を補います。

こんな企業

グローバル本社のマーケターが日本市場まで担当する企業。キャンペーンや英語コンテンツはあるものの、そのまま翻訳するだけでは日本の顧客に届きにくい。

提供すること

単なる英日翻訳ではなく、グローバルの意図を日本の顧客に届く形へ変え、実際のマーケティング施策として動かします。

こんな企業

マーケティング担当者はいる。しかし、展示会や新製品のローンチの際には、企画から制作、ベンダー調整まで一人で対応しきれない。

提供すること

企画から制作、外部ベンダーの調整、実行まで、必要な部分を引き受けます。単なる外注先ではなく、マーケティングの追加戦力として動きます。担当者が優先順位の高い仕事に集中できるようにします。

こんな企業

社内にマーケティングチームはあるものの、新製品ローンチやホワイトペーパー、ウェビナー、展示会などで一時的に仕事量や必要なスキルが増えている。

提供すること

必要なプロジェクトだけ、外部のマーケティング機能を加えます。戦略・企画から、ハンズオンでの実行まで対応します。