必要なマーケティング機能を、
必要な形で。

こんな企業

日本市場への参入を考えている海外ヘルスケア企業。製品やサービスには可能性がある一方、日本ではまだ顧客もマーケティング基盤もない。

提供すること

日本語の資料を作る、展示会に出るだけで終わらせず、誰に、何を伝え、どう接点をつくり、その後の営業活動につなげるかまでを一つの流れで考えます。

こんな企業

日本法人はあるものの、カントリーマネジャーやBDがマーケティングを兼任。営業や顧客対応で手いっぱいで、すぐに専任マーケターを採用することも難しい。

提供すること

個々の施策をその都度考える負担を減らし、事業目標から必要なマーケティング施策を整理し、制作・実行まで動かします。専任者を採用できない時期に、必要な範囲だけマーケティング機能を補います。

こんな企業

グローバル本社のマーケターが日本市場まで担当。キャンペーンや英語コンテンツはあるものの、そのまま翻訳するだけでは日本の顧客に届きにくい。

提供すること

単なる英日翻訳ではなく、グローバルの意図を日本の顧客に届く形へ変え、実際のマーケティング施策として動かします。本社、日本市場、営業、コンテンツ、クリエイティブを一つにつなぎます。

こんな企業

マーケターはいるものの、展示会や製品ローンチになると、企画から制作、ベンダー調整まで一人では回しきれない。

提供すること

マーケターが「何をやるべきか」を考える仕事に集中できる状態をつくります。制作や外部ベンダーとの調整をつなぎ、単なる外注先ではなく、マーケティングの追加戦力として動きます。

こんな企業

社内にマーケティングチームはあるものの、新製品ローンチ、ホワイトペーパー、ウェビナー、展示会などで、一時的に仕事量や必要なスキルが増えている。

提供すること

新しく人を採用したり、一式を代理店に任せたりせず、必要な時に、必要な仕事だけ、経験のあるマーケターを加える。必要に応じて、考えるところから実際に手を動かすところまで対応します。